自動(dòng)包裝機(jī)停機(jī)導(dǎo)致加班

您是否在周末工作或長(zhǎng)時(shí)間輪班，想知道為什么嗎？也許需求有所增加，但是您仍然表明自己有能力。您的團(tuán)隊(duì)一直在找您，說(shuō)他們落后了，他們需要在這個(gè)周末工作。
您運(yùn)行數(shù)字，但它們不會(huì)累加。再次被稱(chēng)為停機(jī)時(shí)間的邪惡怪物抬起了丑陋的頭。原因通常是由于維護(hù)不善的機(jī)械，導(dǎo)致您的生產(chǎn)線(xiàn)停止生產(chǎn)，直到您解決為止。
人們通常將停機(jī)時(shí)間視為一次長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)例，但削減1000停機(jī)時(shí)間造成的死亡代價(jià)可能更高。
您不僅必須處理停機(jī)時(shí)間的成本，而且現(xiàn)在您要支付加班費(fèi)，以制造本應(yīng)能夠在正常工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的商品。
那些想要做好工作并取得積極成果的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在將在周六參加這些工作，而不是與家人在一起。這對(duì)您的工作環(huán)境有何幫助？

停機(jī)時(shí)間對(duì)自動(dòng)包裝機(jī)械的影響
機(jī)器停機(jī)時(shí)會(huì)發(fā)生什么？我敢說(shuō)您開(kāi)了另一條生產(chǎn)線(xiàn)，在生產(chǎn)線(xiàn)之間分配了勞動(dòng)力，或讓人們從事不會(huì)產(chǎn)生收入的任務(wù)。
這些線(xiàn)路與其他人員的配合會(huì)更好嗎？?jī)H僅增加一條線(xiàn)的勞動(dòng)并不意味著它運(yùn)行得更快或更有效。質(zhì)量缺陷的風(fēng)險(xiǎn)也更高。
通過(guò)將某人放在一條線(xiàn)上以在他們的線(xiàn)路斷開(kāi)時(shí)“提供幫助”，許多人認(rèn)為他們將能夠生產(chǎn)更多。即使您不認(rèn)為增加更多的工人與生產(chǎn)更多的產(chǎn)品之間沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，但是大多數(shù)經(jīng)理認(rèn)為，總有沒(méi)有總比沒(méi)有好。
但是，這些其他人員是否對(duì)您所運(yùn)行的產(chǎn)品進(jìn)行了正確的培訓(xùn)？他們會(huì)允許其余部分按原樣運(yùn)行嗎？還是人們放慢了對(duì)新增加的東西的教學(xué)速度？
您的拒收率是什么樣的？我們發(fā)現(xiàn)效率會(huì)下降，我們的質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)會(huì)通過(guò)增加人員來(lái)消除更多缺陷。現(xiàn)在，您的另一條生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行不正常，您的停機(jī)時(shí)間問(wèn)題將變得更加復(fù)雜。
自動(dòng)包裝機(jī)停機(jī)的副產(chǎn)品：返工和報(bào)廢
如果我不談?wù)撐覀兌贾赖捻?xiàng)目，以及何時(shí)看到生產(chǎn)線(xiàn)下降，我將不知所措。報(bào)廢，零件，人工成本以及我們永遠(yuǎn)無(wú)法收回的運(yùn)行時(shí)間。
返工就像一次支付相同包裝的費(fèi)用一樣。您損失了制作包裝所需的材料，然后損失了制造成品的勞動(dòng)。如果開(kāi)始報(bào)廢和返工，則需要停止生產(chǎn)線(xiàn)以重新分配人工以將其放回到WIP中。
在我看來(lái)，報(bào)廢和返工是制造工廠(chǎng)中最有害的兩個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)理們喜歡看到生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行，即使它們運(yùn)行不佳。我敦促您問(wèn)自己，您的生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行狀況良好嗎？

誰(shuí)最了解您的自動(dòng)包裝機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)？
詢(xún)問(wèn)您的團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)包裝機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題所在。他們可以聽(tīng)見(jiàn)什么時(shí)候聽(tīng)起來(lái)不對(duì)勁，或者什么時(shí)候感覺(jué)不對(duì)勁。
與您的服務(wù)技術(shù)人員相比，他們?cè)谠O(shè)備上花費(fèi)的時(shí)間更多，而在我們的工廠(chǎng)中，我們擁有最好的設(shè)備。我們都有適當(dāng)?shù)念A(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，我們將盡最大努力遵守這些計(jì)劃。
但是，使這些項(xiàng)目經(jīng)理成為頭等大事，不僅可以讓您將更多的錢(qián)留在口袋里，還可以保留和留住好人。好人是否想在設(shè)備總是發(fā)生故障且無(wú)法達(dá)到指標(biāo)的地方工作？
還是他們寧愿去設(shè)備可以存放的地方，對(duì)結(jié)果產(chǎn)生積極的影響？我會(huì)給你一個(gè)提示...。是后者。

自動(dòng)包裝機(jī)停機(jī)的禍根：預(yù)防性維護(hù)
在應(yīng)對(duì)不必要的停機(jī)問(wèn)題時(shí)，您的武庫(kù)中有一種工具可以真正解決這一問(wèn)題。而且該工具是預(yù)防性維護(hù)。有了適當(dāng)?shù)念A(yù)防性維護(hù)程序，您便可以將停機(jī)時(shí)間減少到最低限度。
質(zhì)量預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃將確保您不斷達(dá)到您的KPI，快速高效地運(yùn)行，并產(chǎn)生令人驕傲的質(zhì)量水平。
未能制定強(qiáng)有力的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致不必要的停機(jī)時(shí)間。不僅如此，如果沒(méi)有預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，停機(jī)時(shí)間可能會(huì)大大延長(zhǎng)。
您是否已經(jīng)制定了有效的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃？您想看看是否可以實(shí)現(xiàn)比目前更好的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃？考慮聯(lián)系我們的一位包裝專(zhuān)業(yè)人士。請(qǐng)記住，我們位于馬薩諸塞州，我們的技術(shù)人員最有能力為美國(guó)東北部提供服務(wù)。如果我們無(wú)法親自找您，我們可能可以通過(guò)視頻與您合作！
他們將能夠幫助您確定減少停機(jī)時(shí)間，提高效率，改善流程的機(jī)會(huì)。
我們的團(tuán)隊(duì)將在這里幫助您找到適合您和自動(dòng)包裝機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。即使我們最終不是您選擇的供應(yīng)商，我們也可以幫助您找到適合您需求的程序。